品牌研究中心

十大品牌 | 微营销 | 行业通 | 生意宝 | 生意社 | 生意场 | 品牌研究中心
这个中国品牌价值千亿,远走海外,超过华为成外国人最爱
品牌研究中心 2019-03-13 09:47:08 大话企业

前不久,世界品牌实验室(World Brand Lab)公布了最新的《中国500最具价值品牌》,从行业来看,一共涉及了25个行业,其中包括食品、服装、文化、信息、家电等。像我们熟悉的老干妈,茅台,华为等品牌入选,还有一个就是海尔。海尔凭这3502亿的品牌价值排进了前三名,比阿里华为等品牌的位置还要靠前。

根据最新的报告显示,海尔集团的主要业务已经从传统的家电转变成物联网生态。2019年刚开年海尔集团就公布了业绩数据,2018年的时候他们在全球的营业额高达2661亿元,力增长了10%。在在世界上这么多企业当中,海尔一直都能够抢占先机,这也是他一直能够维持稳定发展的重要因素。

海尔能够有今天的这番成就,与他的掌握人张瑞敏有很大的关系。在很早之前张瑞敏就说过,如果创业不守业,那么是不可以行的,只有永远的创业才能将事业做大。海尔创建于上世纪80年代中期,那时候的海尔不过是一个快要关门的小工厂,已经连续换了三个厂,没有一个人愿意去那里工作,最后张瑞敏去了,也改变了这个工厂和他本身的命运。

张瑞敏到了工厂之后,发现这里的车间窗户都没有了四处漏风,而且这时候正逢冬天,他了解完才知道,原来大家没有钱去买煤,所以就把木制的窗户拆下来烧了,以便于取暖。张瑞敏,了解情况之后开始做出应对,改革工厂里的一些制度,总算是让海尔这个小工厂有了转机。

那个年代可以说是野蛮,因为所有的东西都是供不应求的,很多企业为了能够保证数量而忽略了质量,张瑞敏认为这个办法并不行。他觉得如果盲目的生产大量的电器,最终也只能维持当下,而后期质量问题对厂子的影响更大。他提出要么不干,要干就干第一的口号,而且凭着生产高质量的商品,在市场上站稳了脚跟,有了绝对的竞争优势。

还记得当年张瑞敏砸冰箱的事情吗?1985年,一位用户向海尔投诉冰箱有质量问题,于是张瑞敏立刻去车间查看。他将所有有质量问题的冰箱,让负责生产的员工把它们全都砸了,车间的工人们看着冰箱碎了一地,当场就流泪了。毕竟那时候企业给员工们开支都成问题,他的这个做法太糟蹋东西了。

也正是这件事情让所有的员工树立起了质量意识,问题产品绝对不能出厂。到了90年代,动画片《海尔兄弟》让很多人知道了海尔,两个穿着裤衩的小兄弟开始进入千家万户,成为了国内最有名的家电品牌之一。在张瑞敏的带领下,企业也开始向多元化发展,规模也渐渐的扩大起来。

海尔当时实行三步走,分别是"走出去、走进去、走上去"。从此之后,海尔在国外建立了工业园,地址就选在美国的南卡罗莱纳州,品牌走出了海外市场,不同国家的需求自然也都不一样,为了能够适应各种消费者的要求,海尔生产了很多差异化的产品。

可以说在那时候国内没有任何一个企业领导,有张瑞敏这样的眼界。在激烈竞争的市场中,张瑞敏决定做高端市场,这个做法也遭到了员工和其他领导的反对,不过张瑞敏力排众议,让海尔迈出了这一步。随着人们的消费水平提高,海尔的这个做法也赢得了全球10亿用户的认可。9年来海尔的销量一直都是排名第一。

在张瑞敏心中,没有成功的企业,只有时代的企业。所谓时代企业,其实就是企业要顺应时代的发展,为此做出相应的变化。张瑞敏察觉出互联网时代的到来,他的思维再次突破传统管理的桎梏,提出商业模式--人单合一双赢模式,让员工们也能够在海尔集团实现自身的价值,他建议员工们自主经营,成为自己的CEO。

对于这一管理理念,可是非常先进的,就连西方的国家也都对张瑞敏的创新,给予了高度评价。行业内部的人士对张瑞敏的评价,海尔集团正是在张瑞敏的带领下才能有今天的成就,他是当之无愧的功臣。

从创业之初到如今,海尔已经实行了5次转型。这期间有过业绩上涨,也有过业绩下滑,但是最终的结果是海尔持续发展!看了张瑞敏与海尔的故事,其实也能看的出来,一个企业想要长足发展,创新是必不可少的。

文章关键字:
© 中国十大品牌网 版权所有 技术支持:生意宝(002095)