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一、分工明晰的原则 分工是指将组织的整体功能划分为若干类别的功能单位，分别由相应的人从事一项或少数几项功能，使得每一个作业人员的专业技能得到强化，组织整体效益也相应提高。 二、统一指挥的原则 统一指挥的原则是管理学中组织管理的一项重要原则，是指每个下属应当只能向一个上级主管直接负责，一个下
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采购工作必须围绕“价，质，量，地，时” 1、适价。适价的获得方式：比价、议价、定价。 2、适质。 如果品质不能达到要求，其后果：增加管理费用，降低生产效率，降低客户对企业信任度，导致客户流失。 3、适时。未按时到达，即会导致停工待料，产品不能按计划出货，从而引起客户强烈不满。 4、适
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(一) 目标 在多数情况下，对所有交易风险都进行防范是不可能的，而且对某些风险的防范要付出代价。因此，在防范风险之前，必须根据自身的实际情况确定风险管理目标，再采取具体风险控制措施。一般来说，防范外汇交易风险的目标主要有两个：一是短期收益最大化;二是外汇损失最小化。 (二) 原则 1、全面重视原
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1.公开原则 公开原则又称信息公开原则，其核心要求是实现市场信息的公开化。证券交易参与各方应依法及时、真实、准确、完整地向社会发布自己的有关信息。例如：对股票上市的股份公司，其财务报表、经营状况等资料必须依法及时向社会公开;股份公司的一些重大事项也必须及时向社会公布等等。 2.公平原则 它要求
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可以按照工艺专业化、对象专业化和混合的原则来组织生产过程。工艺专业化指按生产工艺性质来划分生产单位，布置车间。在工艺专业化生产单位内，具有相同类型的设备、相同工种的工人，采取相同工艺方法加工。如打磨、装配、热处理等。这种组织原则在服务业很常见，如医院设有外科、产科、儿科、急诊科等。对象专业化则是
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系统性原则 敏捷供应链是对参与供应链中的相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调与控制，提高供应链中所有相关过程的运作效率和所有环节的确定性，在最大化整体效益的前提下实现各实体或局部效益的最大化或满意化。因此，必须坚持系统性原则，将供应链看成是一个有机联系的整体，运用系统工程的理论与
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在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则，以保证供应链的设计能满足供应链管理思想得以实施和贯彻。 (1)自上而下的设计和自下而上的设计相结合的设计原则。 在系统建模设计方法中，存在两种设计方法，即自上而下和自下而上的方法。前者是从全局走向局部的方法，后者是一种从局部走向全局的方法；自上而
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凭担保函放货 委托人可能会授权货运代理在没有任何证明文件或者只在有担保函的情况下放货。但取得了担保函并不能解除承运人对货物所有人的责任，它仅仅规定出具该担保函的相关方在承运人必须赔偿给正本提单持有人时补偿其相应的金额。如果需要接受担保函，代理还有责任确定担保函的措辞和签署都是正确的，以及确定在
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凭正本提单放货原则及程序 1、核对提单是否为无船承运人提单HB/L。收回无船承运人提单。船公司提单OB/L交回船公司（代理）来换取提货单。 2、确认所有的费用已经结清。 3、提单收货人是凭托运人还是银行的指示托运人或银行是否已将提单背书给了提货人并且该提货人是否也作了背书。 4、是否是海运单(SEA WA
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合同法律适用原则 1、优位法优于劣位法的原则。 效力较低的规范性文件不能与效力较高的规范性文件相抵触，若相互抵触时，则应当适用效力较高的规范性文件。 优位法优于劣位法的原则，只在级别不同的法律规范对同一问题的规定有冲突时才适用。交通管理部门制定的运输管理条例均属行政法规，与合同
