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跨太平洋伙伴关系协定（Trans-Pacific Partnership Agreement），也被称作“经济北约”，是目前重要的国际多边经济谈判组织，前身是跨太平洋战略经济伙伴关系协定（Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement，P4）。是由亚太经济合作会议成员国中的新西兰、新加坡、智利和文莱四国发起，从2002年开始酝
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伙伴营销(Partnership Marketing)是一种完全以互联网技术的新型商业模式。这种模式在营销人员与顾客进行促销交谈时，把消费者作为平等的合作伙伴来看，它彻底改变了传统营销管理中“目标市场定位”的原理。 伙伴营销集结了互联网技术的两大特点。首先，互联网的发展使得企业和消费者之间可以迅速沟通，E
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目录 伙伴供应商概述 伙伴型供应商关系的特点 供应商伙伴的选择 伙伴型供应商关系的建立途径 防止伙伴型供应商关系失败的对策 伙伴型供应商（Partner suppliers） 伙伴供应商概述 伙伴供应商是供应商在一个特定长的时间内与其客户就某些产品和服务达成一定的承诺和协议，包括信息共享，分享和分担由于伙
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目录 什么是供应商合作伙伴关系[1] 供应商合作伙伴关系与传统关系的区别[1] 几种典型的供应商合作伙伴关系[1] 供应商合作伙伴关系的建立[1] 建立供应商合作伙伴关系的意义[1] 参考文献 什么是供应商合作伙伴关系[1] 供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基
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目录 什么是伙伴关系治理 伙伴关系治理规范化的三个内容 新经济时代的伙伴关系治理 伙伴关系治理（Partner Relationship Management,PRM） 什么是伙伴关系治理 伙伴关系治理是CRM系统的销售、营销、客户服务以及其它企业业务功能向合作伙伴的延伸，它可以促进更具合作性的渠道伙伴关系。 伙
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目录 伙伴营销概念 案例:亿家能热水器的成功伙伴营销 八大支持系统 伙伴营销概念 随着市场营销理论和手段的重大变革，许多新的营销方法不断涌现，对传统的营销理论形成了新的挑战。其中，伙伴营销就是一种完全以互联网技术的新型商业模式。这种模式在营销人员与顾客进行促销交谈时，把消费者作为平等的合
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合作伙伴的评价选择是供应链合作关系运行的基础。合作伙伴的业绩在今天对制造企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的成功与否。传统的供应关系已不再适应激烈的全球竞争和产品需求日新月异的环境，为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应的目标，企业的业务重构
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（一）合作伙伴的核心竞争力原则 核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业的核心竞争力，企业的每个成员都具有自己独特的核心竞争力，各自发挥自己的核心竞争力这样才能保证整个供应链正常运转，使之具有对抗
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建立供应链合作伙伴关系的制约因素 高层态度 良好的供应链关系首先必须得到最高管理层的支持和协商。只有最高层负责人赞同合作伙伴，企业之间才能保持良好的沟通，建立相互信任的关系。 企业战略和文化 解决企业结构和文化中社会、文化和态度之间的障碍，并适当的改变企业的结构和文化。在合作伙伴之间建立
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贡献 贡献（impact）一词用以描述伙伴间能够创造具体有效的成果，它是最根本的因素。 首先，从历史进程看，一旦企业间能超越传统的交易关系结构时，就能明显而具体地提高生产力，这是传统的买卖关系所望尘莫及的。成功的伙伴关系可以提高生产力和附加价值，改善获利能力，因而贡献可以说是每一个成功伙伴关系"存
