-
(1)两者的管理对象都是“物”。(2)两者管理的本质相同。(3)两者研究的对象相同。(4)两者管理要素相同。(5)两者管理目标相近。 物流管理与物料管理的相同点 物流管理与物料管理具有以下相同点: (1)两者的管理对象都是“物”。无论“商品”,还是“生产原料”,都属于“实物”的范畴,“物”不具有
-
物流管理和物料管理既存在共性,也存在差异,正是由于这个原因,在学术领域出现两种观点:一是根据共性,把物料管理归类为物流管理,把物料流作为物流进行研究;二是根据差异性,严格区分物料管理与物流管理,把物料管理与物流管理作为两个研究领域分别研究。笔者认为:随着物流概念的外延,物流可以区分为商品物流和非商品物流,物
-
1、适时（Right time） 即要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。 供应商交货延迟会增加成本，主要表现在： （1）由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低、浪费生产时间； （2）为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致工时费用增
-
首先是物料的相关性，任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的物料就没有存在的必要。 其次是物料的流动性，既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物料的相关性决定了物料的流动性。 最后，物料是有价值的，一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和
-
物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。 物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很
-
物料管理部门的职能范围 一般来说,物料管理部门的职能包括以下方面: 物料的计划和控制 即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划,并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量,控制项目材料采购进度和采购数量。 生产计划 根据项目主合同交货时
-
物料管理的目标 1.物料规格标准化,减少物料种类,有效管理物料规格的新增与变更。 2.适时供应生产所需之物料,避免停工待料。 3.适当管制采购价格,降低物料成本。 4.确保来料品质良好,并适当的管制供货商。 5.有效率的收发物料,提高工作人员之效率,避免呆料、废料之产生。 6.掌握物料适当的存量,减少资
