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代理型配送中心又叫中介型配送中心，是指从事配送业务的企业，通过与上游厂商建立广泛的代理或买断关系，与下游企业或零售店铺形成稳定的配送关系，在此基础上开展广泛的社会化配送，一些企业的配送业务由该类配送中心代理，自身并不经营配送业务。
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分货型配送中心是以中转货物为主要职能的配送中心。在一般情况下，这类配送中心在配送货物之前都先要按照要求把单品种，大批量的货物(比如不需要加工的煤炭、水泥等物资)分堆，然后再将分好的货物分别配送到用户指定的接货点。
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国际配送中心也称为全球配送中心，是向区域、国际范围内用户提供配送服务的配送中心[1]。 国际配送中心在国际物流系统中处于非常重要的地位。国际配送中心是国际物流活动中进行商品、物资等集散的场所，就范围而言，可以大到某些小国家和地区，小范围的可以具体到港口码头、保税仓库、外贸仓库等.
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国际配送中心的主要作用，可以体现在以下几个方面： 1、结合了高效率的信息情报网，能够迅速、准确地掌握流通过程中的库存情况，从而避免了库存积压和库存量分布不均。 2、国际配送中心的建立有利于形成快速、有效的发送体制，保证了在提高顾客服务水平的同时，降低发送费用。 3、通过国际配送中心集中
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优点：①规模比较大，专业性比较强，与用户之间存在固定的配送关系。 ②配送能力强，配送距离较远，覆盖面较宽，配送的品种多，配送的数量大，可以承担工业生产用主要物资的配送以及向配送商店实行补充性配送等。 缺点：投资较高，灵活与机动性较差。由于拥有配套的大规模实施配送的设施 ，其投资大，并且
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配送中心建设涉及的问题很多。第一期“配送中心建设实务操作”讲座从最基本的数据指标讲起。 作为配送中心规模确定的前提，需要建立各种数据资料，商品数据和区域空间数据资料是最基本的两个指标 。 配送中心建立的物量指标。物量指标是指在商品的保管或装卸等作业过程中，在重量、高度等条件的限制下所能够进行作业
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我国物流企业蓬勃发展的同时，粗放式经营的缺陷日益凸现，各配送中心虽然意识到这类问题，却无力改善，主要原因就是缺乏科学合理、易于操作的绩效评价标准体系。因此，如何构建配送绩效评价体系成为提高竞争力关键环节。 一、基于配送中心设计各要素线性回归模型 1.各评价要素的初步确定 在调查的基础上，首先
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供应配送中心 专门为某个或某些用户(例如联营商店、联合公司)组织供应的配送中心。例如，为大型连锁超级市场组织供应的配送中心；代替零件加工厂送货的零件配送中心，使零件加工厂对装配厂的供应合理化；我国上海地区六家造船厂的配送钢板中心，也属于供应型配送中心。
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中央配送中心（central distribution center），简称CDC。是指一个组织或者公司的最核心的且统管其旗下其余配送中心的配送中心。
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在某种程度上和第二种专业配送中心对立的配送中心，这种配送中心不向固定化、专业化方向发展，而向能随时变化，对用户要求有很强适应性，不固定供需关系，不断发展配送用户并向改变配送用户的方向发展。
