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仓储角色的变化，用一句活概括，就是仓库向配送中心的转化。传统仓库与配送中心的本质区别是：仓库侧重于管理空间，而配送中心更侧重于管理时间(即物品周转速度)，所以说，二者的本质区别是配送中心既管理空间又管理时间。这就是为什么美国85%以上的配送中心都提供越库CrossDocking)服务的原因。如果对配送中心(仓储)进
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其特点是：配送的用户有限并且稳定，用户的配送要求范围也比较确定，属于企业型用户;配送中心集中库存的品种比较固定;计划性较强。因而，配送中心集中库存的品种范围固定，进货渠道稳固，都建有大型现代化仓库，占地面积大，采用高效先进的机械化作业[1]。 例如，始建于1987年3月的英国斯温顿Honda汽车配件配送中心
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影响配送战略的因素包括： 1．商品类型。例如，百货商品最好通过仓库配送；服装商品可以通过仓库、配送中心配送，也可直接送到店铺；大型电器商品一般通过专业运输公司直接送到消费者处。 2．现货要求。如果商品供应充足，零售商的库存就可以很少。但有些商品需要批量采购，这时就需要利用仓库来储存。 3．对
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配送中心的规划要素就是影响配送中心系统规划的基础数据和背景资料，主要包括如下几个方面： E-Entry：指配送的对象或客户 I-Item：指配送货品的种类 Q-Quantity：指配送货品的数量或库存量 R-Route：指配送的通路 S-Service：指物流服务水平 T-Time：指物流的交货时间 C-Cost：指配送货品的价值
